与企业同行，和员工共勉

——傅书舟

一、培训和总结：

    此次培训形式好，内容丰富，贴近公司需要，与公司发展相符。

    公司培训一定要坚持办下去，本次培训比往年有明显进步，也存在不足，如采用半脱产的培训方式更好，半脱产培训使得日常工作、集中培训两不耽误。今后还要更加注重结合公司的实际情况，结合公司各项工作中存在的问题，以及集团公司和公司董事会的指导思想组织培训内容，进一步提升培训质量。

    对于突出的问题或需要重点强调的问题，题目可以小一些，要具体，要讲透。要加强针对性，比如行车礼仪应针对驾驶员，合同法要针对涉及合同洽谈的人。要以针对具体事务性工作展开专项讨论，比如绿化，可以组织相关人员进行讨论学习。

    1．闪光点：注重现场管理

    早会制度好，早会改变了原先自由散漫的工作状态，改变了员工的精神风貌。要坚持总经理办公会议制度。

    各级管理人员要学会与员工交心，并把这个工作方法运用到实际的管理工作当中，交心就是沟通，要杜绝上级和下级相互不知道对方在想什么的情形。早会和总经理办公会就是很好的沟通方式，要坚持，同时还要采取其他多种沟通交心的方式。

    山上坚持规律的作息时间，这是团队建设最基础的工作。如同军队出队列、叠被子,虽与瞄准和打仗没有直接关系，却是团队精神中行动整齐划一的最直接的体现。

    2．年轻（新）员工大部分工作认真负责，并能根据实际工作提出合理化建议。公司从今年开始全面推行现场化管理和精细化管理思想，也涌现出了一批典型事例，比如：

    刘龙飞建议从施工队处往炸药库拉电，节省柴油发电机费用。

    黄波在钻探工作布置中，指出不合理的钻机安排，核减了浪费的工作量。

    孟麟泊能及时发现硐探安全隐患，加以排除，避免了安全事故的发生。

    张永红能坚持做好车辆保养和维护，为安全驾驶提供了保证。

    吕剑峰提出在招人时要事先说明工作职责，以便后续工作安排和调配；

    今年江阿奴儿提出为牧民购买牲畜意外险，为公司节约了大笔的牲畜滚破赔偿费用。

    还有多名员工反复提出认为对公司有利的建议，把公司的事情当作自己的事情，这种精神应该提倡。再比如建议购买测量仪器和修路机械，以节约公司建设资金开支，在前期条件不成熟时，公司没有采纳，但并不意味着公司没有关注这些合理化的建议。现在条件基本成熟了，可以采纳和实施这些合理化建议了。这些都是符合公司现场化管理思想的具体体现。

    还有一些员工，能把明年的工作计划细化到具体日期，就是符合了公司精细化的管理思想。

    员工要学会毛遂自荐，不仅是自荐岗位和职责，也是自荐方法和建议。这是由“要我做”向“我要做”的积极的工作态度转变的具体体现。

    3．部门工作有方法，取得较好成绩

    ①外联部今年工作成绩突出，全年炸药供应无间断，保证了矿山施工顺利进行。

    ②碎样间去年工作没有计划性，完成碎样任务较晚。今年碎样间提前计划，妥善安排工作量，使得碎样工作提前有序的完成。同时，碎样间主管邱勇伟工作积极主动，认真总结，完成碎样流程制度并及时交予公司领导。

    4．中层干部能带头干，而不是君子动口不动手

    各级管理人员一定要带头干，再指挥别人干，比如外联部刘桂男，能与大家一同动手搬运火工品。公司也存在有些人光指挥别人干活，自己抽手旁观的情况，公司对这种情形提出告诫。

    各级管理人员要精通本部门的业务，要能深入到业务工作中，勇于把关监督。比如计划财务部周文在税务核查中，对政府部门不合理要求，本着为企业负责的精神，据理力争，避免了企业的无谓税负。

    二、不和谐之处：

    1．个别员工能力有限，工作责任心不强，工作中不负责任，遇事绕着走；

责任心缺失的原因，主要有以下几种：

   （1）奖罚不明，对表现优异的事迹和好苗头未奖励，对发生的不好的事项和不好的苗头未处罚。对偷奸耍滑者未能给予惩诫。

   （2）做得多，犯错机率高，受批评反而多。

   （3）岗位职责不清，部门和个人都缺乏责任制，尤其是矿区岗位职责更要明确。

   （4）领导管的太细，上级做了下级的事，做了下级的主，下级没有尽到应有的职责。

   （5）有合理化的建议，没有适时给予鼓励，没有纳入考核。

   （6）有些人只会安排别人干，自己不干，没有带动力。

   （7）存在不敢管，管不了的情形。不论是什么岗位和什么人，不论怎么进入公司的，只要责任心不强，违反公司规章制度，就一定要惩诫。

    比如公司的霸道车刹车盘报废事故，驾驶员、管理人员拿安全当儿戏，在公司多次警告下，仍然未引起重视，属于典型的责任心缺失造成的责任事故。还有在数据汇总算错、在合同起草过程中遗漏单价，出现这样的小儿科失误，完全就是责任心不强造成的。能力不足可以培养，责任心不足一定要杜绝。对不敬岗爱业者，坚决调岗或辞退。

    2．个别干部和施工队走的太近，同吃同玩，影响极坏；施工队对我们检查工程质量的员工牛气冲天，以至于员工受施工队的委屈还怕公司误解，要向领导解释，这样下去咱们的员工太可怜，不能庇护为公司利益与外部冲突的员工，就是领导的失职。

    公司员工与施工队走的太近，一起吃喝，甚至于赌博，难免会有吃请受贿的嫌疑，大家要加以警惕。矿区可以提出合理化的丰富员工业余生活的方案，公司支持，要把矿区员工的工作和生活都安排好。

    3．考核方案不健全，未反映实际工作情况，定性工作多，定量工作少，对待错误追究不力，出现优异不理不睬，伤害正能量，助长歪风斜气。未根据工作进度不同而确定考核内容、统一标准，可能挫伤员工积极性。考核工作可以分步细化实施，对可量化的，单独考核。

    4．公司内部权限边界不清，协作不到位，责任不清晰

    公司下达工作任务、提出要求及标准，是目标制定者；部门负责工作过程，是执行和现场管理责任主体，公司是监督检查和考核主体。

    有限制的权力，有限制的责任。公司运作要以员工手册为准。采购一支笔审批，卡特巴阿苏矿区以后要向独立的矿山过渡，但目前还不具备条件；即使独立的矿山，依然要在公司统一管理下运作。工程项目的工作量变更由公司决定。出问题首先要自我反省，不要先去指责别人。

    5．员工之间互相尊重不够。在背后说别人不可取，如果评论一件事一定要事实求是。还有些员工上矿山后，不能按矿山要求整理好自己的内务，不遵守矿区吃饭时间，这都是不尊重的表现。

    三、今后的管理

    1．坚持强化现场管理，加强沟通，收集员工合理化建议，确保基层员工发言权，保障各级管理部门的知情权。

    强化网络状的内部请示汇报制度，主动多沟通，少抱怨。

    公司实行逐级请示汇报和安排布置工作的制度。各岗位向直接领导请示汇报，向直接管辖人员安排布置工作。在直接管辖人员可以履行职责时，不越级安排工作，但可以越级检查工作。在直接领导可以履行职责时，不越级请示工作，但可以越级反映情况。对下级的请示汇报，直接领导须给予明确的答复意见，不论是否批准，均应与答复意见一并向上级领导备案。如果给予否决，原则上要向请示汇报人说明理由。如果超出审批权限，需写明自己的意见，按公司规定向上一级领导报批。重要业务事项采用书面形式请示汇报，各部门向公司的请示汇报，应由部门负责人亲自向分管领导报批，同时以电子版形式抄送办公室、计划财务部、总经理、董事长。一般业务事项可用口头请示汇报，各部门负责人每周向公司总经理口头汇报至少一次，每半月向公司董事长口头汇报一次；汇报内容要提前在部门内沟通，让员工了解汇报内容。

     2．从紧从严管理，建立健全考核体系，高奖重罚，追究连带失职现象。

     A．人事、财务工作对董事长负责，日常工作委托总经理处理，内部管控最重要的就是严格成本核算，控制费用，要把成本控制作为企业管理的头等大事，要按市场行情核定成本标准，能少花钱就少花钱，要学会过紧日子，比如外出接待剩余的物品要带回来，公司员工切勿贪图小便宜；

     B．错误必罚，追究连带，培养责任心；严格工作验收，明确验收标准，对不达标工作决不能放水，公司强化后台监督和检查，弥补漏洞。

     C．优秀重奖，鼓励正能量。

     3．培养一批好员工

     标准：忠诚、敬业、能力、效率、主动、合作、感恩。这也是企业选人用人的评价顺序标准。

     4．梳理公司管理流程，比如内部物资采购、信息传递和工作量审核与变更程序。应严格按制度执行，对可以简化的环节，提出建议，突出责任部门和责任人，限定时效，经公司批准后执行。

     四、明年的三大任务

     １．围绕转采的手续和资金筹措

     今年8月安排的四大规划基本做完。

     加强乌鲁木齐办事处的力量和职能，统筹力量，重点攻关，要使卡特巴阿苏项目成为自治区重点项目。

难点在于了解和协调解决水源涵养区、新源山地草甸类草地自然保护区相关事项以及可行性研究报告、水资源论证、环境影响评价、立项等。

     ２．野外地质工作

     A金矿的勘探及报告编制，公司的技术人员要深度介入，对于项目的设计，公司的技术人员要提前参与，提前了解设计内容。

     B铜矿的详查（即扎色勒库勒铁矿），变更勘查矿种。

     C托里金矿普详查。

     ３．金矿的筹建工作，明年何时开始，要服从公司统一安排。电力先行，初步设计要跟上。

     五、今后的工作思路

     目前卡特巴阿苏矿区是全疆贮量第一大、品位第一富的金矿，公司将建成集采矿、选矿、冶炼、深加工、零售为一体的黄金产业化工业园区。同时在产业园区的基础上，发展包括特色畜牧业、特色养殖加工业、特种旅游业的企业集团。